Die digitale Transformation ist heute bei fast allen Unternehmen ein strategisches Thema. Firmen, die sich dem notwendigen Wandel verweigern oder schlichtweg zu spät handeln, verlassen nach und nach den Markt! Viele denken, die digitale Transformation ist vor allem ein Thema von IT- und Softwarelösungen. Aber findet man das wirklich im Bestellkatalog des bevorzugten IT-Anbieters? 

Natürlich nicht! Digitale Transformation hat keine Artikelnummer, die man bestellen kann. Ganz im Gegenteil: Der Veränderungsprozess, der naturgemäß mit einer solchen Transformation einhergeht, wird überwiegend durch die so genannten menschlichen Faktoren bestimmt. Eine Vision für die Zukunft, Vertrauen und interne Förderung oder eindeutige Verständigung über die Ziele und grundlegenden Strategien sind die Wege in die digitale Zukunft, ebenso das Engagement aller Beteiligten und die Vorbildfunktion der Führungskräfte. 

Natürlich sind IT-Lösungen für eine erfolgreiche Transformation wichtig, aber der Einfluss wird oft überwertet. Auf jeden Fall liegt er deutlich unter 50 Prozent. 

Meiner Meinung nach sollte sich die Führung jedes Unternehmens folgende Fragen stellen, bevor ein Projekt der digitalen Transformation gestartet wird:  

• Wissen wir alle, was digitale Transformation bedeutet? Und warum sie so wichtig ist?
• Sind wir bereit und motiviert, die Änderungen umzusetzen?
• Wissen wir, was genau wir ändern wollen? Gibt es eine klar umrissene Vision und eine entsprechende Strategie? 
• Ist der Geschäftsführung willens und in der Lage dazu, als Vorbild voranzugehen? 
• Was investieren wir in die digitale Transformation? Und: Wie viel können wir damit verdienen?
• Und was geschieht, wenn das Projekt scheitert oder gar keine Änderung eintritt?

Nehmen Sie sich die Zeit, diese Fragen auf Führungsebene vor Projektbeginn zu diskutieren. So schaffen Sie die Basis für den Erfolg!